教育部學校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心正式發(fā)布了《智慧學習工場2020建設(shè)標準指引》（以下簡稱《指引》）。該文件作為推動教育現(xiàn)代化、深化產(chǎn)教融合的重要指導性文件，一經(jīng)發(fā)布便引起了教育界、產(chǎn)業(yè)界及相關(guān)社會各界的廣泛關(guān)注。為了讓公眾更深入理解《指引》的背景、意義與核心內(nèi)容，本刊記者采訪了參與《指引》編制的專家組成員，以下為訪談實錄的上半部分，聚焦于《指引》在教育咨詢服務(wù)領(lǐng)域的定位與要求。

記者：請問《指引》的出臺，對于當前我國教育發(fā)展，特別是高等教育和職業(yè)教育領(lǐng)域，具有怎樣的戰(zhàn)略意義？

專家：《指引》的發(fā)布，標志著我國在探索未來教育形態(tài)、構(gòu)建適應(yīng)新時代人才培養(yǎng)需求的新型基礎(chǔ)設(shè)施方面邁出了關(guān)鍵一步。其戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在三個方面：一是系統(tǒng)回應(yīng)了科技革命和產(chǎn)業(yè)變革對教育體系提出的新要求，旨在通過智慧學習工場這一創(chuàng)新載體，推動教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機銜接；二是為各類院校，特別是應(yīng)用型本科高校和職業(yè)院校，提供了從頂層設(shè)計到落地實施的標準化、可操作的路徑參考，有助于破解產(chǎn)教融合“合而不深”、人才培養(yǎng)與市場需求脫節(jié)等難題；三是明確了以學習者為中心、以能力培養(yǎng)為導向的未來教育空間建設(shè)范式，是推動教育理念、教學模式和學習方式深刻變革的重要抓手。

記者：《指引》中多次提及并強調(diào)了“教育咨詢服務(wù)”的重要性。在智慧學習工場建設(shè)的整體框架下，教育咨詢服務(wù)扮演著怎樣的角色？

專家：這是一個非常核心的問題。在傳統(tǒng)的學校建設(shè)或改革項目中，咨詢服務(wù)往往被弱化或僅限于前期論證。而《指引》將專業(yè)化、全過程的教育咨詢服務(wù)提升到了支撐智慧學習工場“高質(zhì)量建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展”的關(guān)鍵賦能地位。具體來說，其角色可以概括為“導航儀”、“連接器”和“催化師”。

作為“導航儀”，教育咨詢服務(wù)需要在項目啟動之初，就幫助院校進行精準的戰(zhàn)略定位和需求診斷。這包括分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、研判未來人才需求結(jié)構(gòu)、評估學?，F(xiàn)有基礎(chǔ)與特色，從而明確智慧學習工場的建設(shè)目標、核心功能和特色方向，避免盲目建設(shè)和同質(zhì)化競爭。

作為“連接器”，咨詢服務(wù)要深度整合政府、行業(yè)、企業(yè)、學校等多方資源與訴求。智慧學習工場不是學校的“獨角戲”，而是多元主體協(xié)同創(chuàng)新的平臺。咨詢服務(wù)需要設(shè)計合理的治理架構(gòu)、利益共享機制和可持續(xù)運營模式，確保產(chǎn)業(yè)先進元素真正融入教育教學全過程，實現(xiàn)“引企入教”的實質(zhì)化、常態(tài)化。

作為“催化師”，咨詢服務(wù)要貫穿于規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價、迭代的全生命周期。它不僅提供方案藍圖，更要協(xié)助學校組建跨學科、跨領(lǐng)域的建設(shè)與運營團隊，導入先進的教育技術(shù)、課程開發(fā)方法和質(zhì)量管理工具，并建立動態(tài)監(jiān)測與持續(xù)改進機制，保障智慧學習工場建成后能夠高效運轉(zhuǎn)、持續(xù)進化，真正釋放其育人效能和創(chuàng)新潛力。

記者：根據(jù)《指引》的要求，提供這類教育咨詢服務(wù)的機構(gòu)或團隊，自身需要具備哪些關(guān)鍵能力？

專家：《指引》對咨詢服務(wù)提供方提出了很高的復(fù)合型能力要求。概括起來，至少需要具備以下四種核心能力：

1. 前瞻的戰(zhàn)略研究與系統(tǒng)規(guī)劃能力：必須對教育發(fā)展趨勢、技術(shù)演進路徑（如人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等）、產(chǎn)業(yè)變革動態(tài)有深刻洞察，能夠進行跨領(lǐng)域的系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計。

1. 深厚的產(chǎn)教融合與資源整合能力：需要擁有豐富的行業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，理解產(chǎn)業(yè)真實的生產(chǎn)流程、技術(shù)標準和人才需求，能夠設(shè)計出校企雙方都認可、可執(zhí)行的合作方案與運行機制。

1. 專業(yè)的教學設(shè)計與課程開發(fā)能力：要掌握先進的教育學、心理學理論，熟悉基于能力本位的課程開發(fā)模式（如工作過程系統(tǒng)化），能夠指導學校將產(chǎn)業(yè)需求轉(zhuǎn)化為具體的教學目標、課程模塊和實訓項目。

1. 落地的項目管理與運營輔導能力：具備豐富的教育類項目管理經(jīng)驗，能夠協(xié)助學校管控建設(shè)進度、質(zhì)量與風險，并在平臺建成后，提供運營模式、團隊建設(shè)、質(zhì)量評估等方面的長期輔導，確保其可持續(xù)發(fā)展。

可以說，符合《指引》要求的教育咨詢服務(wù)，是一種高度專業(yè)化、知識密集型的“智力引擎”，其價值遠不止于交付一份報告，而是成為學校建設(shè)智慧學習工場的長期伙伴和共同創(chuàng)造者。

（未完待續(xù)，下半部分將聚焦于《指引》在技術(shù)集成、空間設(shè)計、評價體系等方面的核心標準與創(chuàng)新亮點。）